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IT經理人管理決勝點(套書)
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底下是 IT經理人管理決勝點(套書) 的內容簡介
想在管理職上做得游刃有餘，你一定要聽前輩的肺腑之言！
對內要懂得識人育才，才能培養出一流的團隊
對外要兼具變色龍特質，才能破除隔閡，走入企業核心
要在組織中脫穎而出，往上爬的三大決勝關鍵：
◆Human Resources：帶人帶心才能掌握人心
◆Business Rules：通透商業邏輯才能再創企業價值
◆Communication：建構無艱澀術語的溝通管道才能進入企業核心
這三大面向不像IT技術領域那麼的壁壘分明，反而是觸及了軟性的團隊管理與溝通技巧、企業營運與獲利模式等。有關這些面向的課題，其解決方式也沒有所謂的標準答案，反而需要就當下所處的環境來思考，找出最合適且可行的作法。
不勤於思考，是很難做好管理工作。而能有效提昇思考能力的作法之一，便是透過相關的實務案例分析來培養出宏觀的思考格局，同時藉由前車之鑑，來儲備自己的管理能量。透過本套書之作者的實務經驗談，能夠刺激你去思考IT經理人的核心工作，讓你在管理職上大放異彩！
本套書是由《知人善用－IT主管一定要會的馭才管理術》及《CIO的兩難－突破困局，與企業互利共存》組合而成的，兩書的目標讀者皆鎖定為IT產業的經理人，簡介如下：
知人善用－IT主管一定要會的馭才管理術
『管理程式設計師就好像是在馴服貓！』這句話血淋淋地道出管理程式設計師的難處。本書作者分享自身在資訊科技產業推動專案的經驗，提供實用的人力資源管理心法與準則，幫助軟體開發部門主管，練就一身犀利選人與用人的好功夫，省去走冤枉路的時間，一次學會擄獲人心的管理技巧！
CIO的兩難－突破困局，與企業互利共存
一般而言，導入IT來簡化作業流程，進而降低成本與再創企業價值是各家執行長交付給資訊長(CIO)的使命，然而伴隨時代的變遷，組織對CIO新的期待，總是讓他們身陷在源源不絕的矛盾與衝突之中，最終傷得灰頭土臉。
本書作者在長期協助企業招募高階資訊管理人才的工作經驗中，觀察到這個令CIO兩難的現象，於是融合自己的採訪與招募背景，同時運用人脈豐沛的優勢，訪談各個產業的CIO們，將他們所分享的工作原則、做事方式、心得看法集結成書，讓更多處在相同戰線上的CIO們，能有所參考，增長處事的智慧。
國內名人強力推薦
◎iThome電子報專文介紹
◎專案管理的生活思維版主Joe & Bryan推薦
◎專案輕鬆談版主Wayne鍾文武老師推薦
◎搞笑談軟工版主Teddy推薦
國內名人強力推薦(依產業別排列)
◎前宏碁、緯創集團資訊長，CIO協進會副理事長 龍偉業 先生、
◎前金控公司資訊處長 朱正宗 先生、
◎台科大管理學院特聘教授 盧希鵬 教授、
◎iThome電子報總編 吳其勳 先生、
◎自由撰稿人、知名部落客暨tappier.com/創辦人 鄭緯筌 (Vista) 先生
作者： Mickey W. Mantle, Ron Lichty & Martha Heller
新功能介紹- 譯者： 鍾文武
- 出版社：博碩
新功能介紹 - 出版日期：2014/04/28
- 語言：繁體中文
商品網址: IT經理人管理決勝點(套書)
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吳音寧因年後休市引起蔬菜下跌風波，出現近三千噸到貨量無法拍賣，在2月27日以業務推廣費買下9.2公噸的蔬菜尾貨。遭國民黨北市議員踢爆她將其中7噸多，送往表哥黃盛祿當鄉長的溪州鄉，送給水尾社區發展協會及大庄老人食堂，以幫年底選舉做人情。
此外，北市議員月初質詢指吳音寧上任9個月來，每月業務推廣費近30萬元，其中一筆還是買60瓶每瓶市價3千至4千5百元的洋酒，送給民進黨台北市黨部。吳女花公款至少22萬元，補助地方老人會尾牙與摸彩品，幫民進黨綁樁。
據了解，檢方排定14日上午傳喚北農前總經理韓國瑜，但並未安排韓與吳女同日應訊，錯開2人庭訊日期。檢方可能安排於13日或15日傳喚吳音寧，將於博愛路本署開庭，不會在信義路第五辦公室。
北檢排定近期傳喚韓國瑜，被高雄藍營人士質疑是否與高雄選情有關。北檢澄清與選舉無關。據悉，吳音寧爆出爭議後，韓國瑜上月替她緩頰說，她可能沒經驗，看到殘菜急著處理，倒不認為她想佔便宜，因此將以證人身分傳喚韓國瑜，協助檢方釐清北農營運手法、總經理業務推廣費用途性質、支用情形、法律規定。
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